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厦门公司“质量效益”年活动实施方案
发布日期:2018-04-10 来源:经营管理部 作者:fhebxm

  2018年是“质量效益”活动年,公司上下要紧紧围绕年度经营责任及本次活动目标,一以贯之的坚持价值创造导向,以高质量运营为宗旨,突出“标准化、精益化、信息化”建设及管理,狠抓落实,全面助推“新格局”落地生根。

  现按公司年度职代会及工作会的总体部署,制订并发布主题年活动实施方案:

  一、活动目标

  (一)总体目标

  确保年度主要经营责任目标:新签合同额(建安费)121亿元、营业收入80亿、利润总额2亿元的顺利实现。力争带息负债规模、资产负债率得到有效控制,经济增加值较上年同比改善。

  (二)专项目标

  1、“瘦身健体”,企业法人户数压减数量不少于局下达指标。

  2、“亏损项目整治”,亏损面,在建项目控制在15%以内;亏损额度,较上年有所下降。

  3、“两金压降”,力争完成年度责任目标。

  4、标准化,积极推进制度标准建设,实施标准化管理。贯彻落实集团、局标准化指南,打造项目施工现场标准化。

  5、精益化,持续推进“13358”体系建设,系统联动,精益管理。

  二、组织保障

  为强化“质量效益年”活动的组织领导,公司决定成立活动领导小组,具体成员如下:

  组  长:谷世平、孔凡亮

  副组长:公司领导班子其他成员

  组  员:机关副总师、总助、总监,机关各部室负责人,各管理中心主任

  活动领导小组办公室设在经营管理部,机关各部门结合职能落实相应的活动责任目标并组织开展专项活动。其中,制度、流程标准化建设、管理和“压减”活动由企业规划部牵头;项目现场施工标准化建设由施工管理部牵头;亏损项目整治活动由经营管理部牵头;“两金”压降活动由财务部牵头;精准化管理、信息化建设,各部门齐抓共管,系统联动。公司所属各单位、各项目参照建立相应的活动组织保障体系,确保活动顺利开展。

  三、活动内容

  按照公司2018年企业工作报告,“质量效益”年活动重点开展以下五个方面工作:持续精准发力,深化“大营销”体系;追求精益管理,拓展“大管理”深度;持续改革创新,激发“大创新”活力;强化监督服务,发挥“大监督”效力;加强党的领导,聚焦“大党建”合力。

  具体实施意见按照深化“大管理”、“大创新”、“大监督”、“大党建”和“风险防控”体系建设工作要点执行。

  为保证各项活动内容落到实处,制定了“质量效益”年实施方案责任划分清单,将具体工作划分到公司机关各部门和公司所属各单位、各项目,落实情况纳入2018年度的绩效考核。

  四、活动安排

  (一)启动阶段 

  从活动方案发布之日起至2018年3月31日止,是活动启动阶段。公司所属各单位、各项目要根据实际情况,制定活动实施细则,宣传、动员、组织活动启动。活动要层层部署,责任要层层传递,要不留死角,全面启动。

  (二)实施阶段

  从活动启动之日起至2018年12月31日止,是活动全面组织实施阶段。实施过程中,发挥信息化的穿透职能,和现场督导检查相结合,以点带面,强化对标管理,严格执行问责,确保活动不走过场。

  公司综合督导检查,由企业规划部牵头,分批次对在建项目进行检查,根据检查进度进行“回头看”检查。

  督导检查内容:

  1、上年督导检查中发现的问题及整改落实情况。

  2、“千分制”检查表涵盖的内容。

  3、本次活动及专项活动增设的检查内容。

  查检问责:

  1、针对检查过程中发现的问题,检查组应结合相关制度及检查处罚标准提出限期整改或对相关单位或个人追责、问责。

  2、对检查过程中,检查组没有发现的较大安全、质量、工期、利润等运营隐患,而事后出现的,公司将对检查组成员进行约谈。

  (三)总结及考评阶段

  从活动实施阶段结束之日起至2019年1月30日止,是活动总结阶段。

  (1)公司所属各单位、各项目主题年活动总结分阶段性总结,即上半年活动总结及全年活动总结。活动总结,含活动目标完成情况,活动开展情况,活动中自查自纠情况,问题整改及长效机制建设情况。活动总结分别于6月30日和12月31日前提交给公司活动领导办公室。

  (2)活动开展过程中,公司所属各单位、各项目按月报送信息简报,于次月8日前提交公司活动领导办公室。

  质量效益的提升是一项系统性工程,既要统筹兼顾,又要突出重点。公司所属各单位、各项目要周密部署,全员参与、多措并举、精准发力,助力公司的蓬勃发展。

 

厦门公司“质量效益”年实施方案责任划分清单
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