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一公局副总经理刘其亮一行到泉厦漳联盟路项目督导检查
发布日期:2017-10-12 来源:泉厦漳联盟路项目A4 作者:林汉华 张培彪

 

  日前,一公局副总经理刘其亮、经营管理部总经理张良荣等一行,在公司总经理谷世平、党委书记孔凡亮的陪同下,到泉厦漳联盟路项目开展以“督导施工生产,推进大干高潮”为主题的督导检查活动。

  督导组对全线施工现场进行察看,了解了各标段目前的施工情况,并针对现场存在的问题提出了整改建议。现场督导检查结束后,督导组在联盟路A4项目会议室召开了督导总结会。首先,项目公司总经对2017年产值计划以及截止到9月25日的总体完成情况及计量支付情况进行总体汇报。刘局对项目公司做出的年产计划提出修改意见,要求总部把剩余3个月计划安排好,采取“百日会战”等劳动竞赛形式,细化到各分部,抢关键节点;针对进度管控力度不足问题,要求总部抓紧配一名生产副总,班子成员每人分管一个分部,做好各分部“包保”工作,确保年度产值计划顺利完成。随后局经营管理部张总对合同管理及计量支付提出建议:对个别单价调整及时书面报告,不能因合同制约生产;总部要加快计量节奏工,降低已完工未计量和应收账款,确保营业收入;强调产值计划必须完成,并对安海湾特大桥变更问题和材料调差问题进行高度关注,要求总部及各分部积极跟踪,绝不放松,加快变更进程,做好材料调差协调工作。

  接着各分部的项目经理对截止三季度末产值完成情况、四季度及年度计划部署情况与目前存在的问题进行一一汇报。刘局结合各分部现场实际情况进行逐一点评,对分部存在的工序失衡、分项工程进度比例不对等等问题提出建议,并为确保年度产值计划进行工作部署:要求桩基抓紧施工完成,承台施工了现场文明施工形象就有了;之前靠桩基出产值,下一步重点要靠梁场及现浇梁施工;针对联盟路4个标段的具体生产情况做出相应的产值计划修改以及追加。各分部项目经理进行表态,均保证完成任务。经营管理部张总强调,电力杆线迁移问题是影响计划完成情况的重中之重,要求项目公司务必尽快落实解决,以确保施工工作面;总部对分部下达的任务执行情况到底差多少要明确,分部日报制度要早晚各报一次;工序衔接及转化要关注,不要支架进来了作业的工人还没有;对外的经济合同要及时办理清楚;总部要重点协调材料调差;分部要从拌合站生产能力反推梁场生产量,抓关键线路和节点,向铁路学习施工组织确定的时间节点确保完成。

  随后各分部公司领导表态:对进度计划重新进行梳理,细化节点,倒排年前施工计划,保证完成年度产值目标。最后,厦门公司总经理谷世平代表托管公司表示,各分部要加大投入,抓住年前施工的黄金季节,抢路基涵洞、桩基施工,减少明年雨季影响;为项目公司加派人手,要求项目公司要确保计量支付情况落实到位;材料款尽快支付,从新梳理进度计划,确保施工进度。

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