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福州绕城A5项目组织学习《卓越的现场管理—6S》
发布日期:2017-05-18 来源:福州绕城A5项目 作者:甄志美

  5月14日晚,福州绕城A5(长门特大桥)项目在北岸会议室召开了全体职工大会,组织学习《卓越的现场管理—6S》,大会由项目书记主持。

  会上,项目书记重点讲解了6S的来源发展、未推行6S前的不良现象、推行6S的结果及好处、推行6S的时机、6S的推行步骤等。6S是指整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养,6S以素养为始终。项目书记强调,素养不但是6S之最终“结果”,更是期盼的“终极目的”。因为如果人人依规行事,养成工作规范认真的好习惯,那么企业管理才会轻松,工作命令必能贯彻,现场纪律亦能化一,而各项活动的推行必会得到落实。

  会议最后由项目经理做总结发言,他指出,6S管理的推行在施工单位取得了显著的效果,接下来,项目部将结合现场,针对项目部内部和施工班组分别制定6S推行方案,并对每一名员工及施工班组成员进行讲解,全面深入推行6S管理。

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