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福州绕城A5项目召开“物资量差和价差管理办法”学习会
发布日期:2016-04-27 来源:福州绕城A5项目 作者:林炫宇

 

    为了加强物资管理,规范物资量差和价差核算工作,更好的贯彻局、公司下达的文件,控制物质的量差和价差以降低成本,福州绕城A5项目召开“物资量差和价差管理办法”学习会并对相关工作进行部署划分。
    会议上确定了以项目经理为组长,由物设部、经营部、工程部、财务部、试验室等部门负责人组成的“项目物资量差和价差核算”领导小组,明确了物设部负责每月度、季度的盘点工作和材料量差及价差的控制,经营部负责计算产值和上报产值,工程部配合物设部进行钢筋的核算,试验室提供配合比等工作划分。
    会后,项目职工将按照各自职责划分,认真开展物资量差和价差的日常工作,及时编制报表,认真按公司的模板进行分析,控制好物资量差和价差工作,保质保量、降低成本,更高效、更有力的完成施工建设任务。

 

 

 

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