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一公局总经理卢静到公司调研指导工作
发布日期:2017-11-28 来源:办公室 作者:潘利平

日前,一公局总经理卢静到公司调研指导工作。

在公司机关召开的调研会上,卢总经理以盯问题、强治理、补短板为主基调,紧紧围绕市场营销体系提升运营质量体系监督和保障体系三大体系建设,通过采取与公司领导、机关部门进行座谈的形式,深入详细的调研了公司发展、体系建设中遇到的困难和问题。同时,卢总经理结合一公局及所属各单位的发展实际情况,深刻剖析了三大体系建设的内涵与措施,为公司下一步的整体发展、管理框架、区域定位、产品定位等指明了方向。

    会上,卢总经理还分析了市场模式的变化,即PPP项目的常态化、工程承包的业主化、工程分包的专业化、劳务承包的编班化、价值创造的一体化,对公司提出了更高的要求:要进一步把控市场变化,以创新的模式、创新的理念、创新的能力、创新的管理、创新的措施去积极应对,提升对大项目的管控能力,提升标准化建设的能力。要进一步解放思想,从理念、手段、标准等方面提升生产现场管理能力,努力做区域管理理念的引导者、管理模式的创新者、管理标准的提高者。要以特级企业的身份,以大的格局、大的部署,有魄力的定位、推动厦门公司的升级发展,真正成为一公局具有引领标杆效应的一流大公司。 

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