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公司第七届四次双代会暨2017年工作会胜利召开
发布日期:2017-02-27 来源:企业规划部 作者:潘利平

  2月24日至25日,公司第七届四次双代会暨2017年工作会胜利召开。大会全面总结回顾了公司2016年所取得的工作成绩,深刻分析了当前存在的问题及面临的机遇和挑战,对2017年重点工作进行了部署,进一步明确了方向、统一了思想,对推进公司可持续发展起到了巨大的作用。一公局董事长、党委书记都业洲,人力资源部总经理吴松等领导出席大会。

  会上,都董事长发表重要讲话。他从三个方面充分肯定了厦门公司近年来取得的优异成绩:一是定位在大公司的位置上,经营业绩连续稳固,体现了局战略新格局在厦门公司的发展中落地生根;二是在局强好优战略新格局的引领下,形成了厦门公司自己的四化发展之路,并逐步得到提升巩固;三是党建工作在厦门公司发展过程中始终保持着引领作用。都董事长站在历史的角度,指出了厦门公司存在的问题及短板:一是适应性组织建设、制度流程与大公司的要求仍然存在差距;二是四化发展之路的拓展与巩固与大公司的要求还有提升空间;三是人力资源的配备与大公司的要求还待完善;四是创业创新的激情需进一步加强。同时,他对厦门公司的发展提出了五点要求与希望:一是要坚持认真学习贯彻局党代会、双代会、工作会精神;二是要坚持以创新巩固提升公司的发展;三是要坚持价值创造在治理问题上见成效;四是要坚持合法合规经营;五是要坚持以党建工作提升企业文化。都董事长的讲话,让公司全体员工进一步坚定了战略定力,明确了发展方向,让公司盯问题更加清楚,强治理更有办法,补短板更加精准,也进一步增强全体员工对公司美好未来的信心,对巩固提升厦门公司的领先优势、全面推动战略新格局的升级发展具有非常强的指导意义。

  公司总经理白著作了题为《深化战略认同 夯实发展基础 加强风险防控 提升运营质量 以“价值创造”引领战略新格局升级发展》的工作报告。他要求,2017年公司将深入贯彻落实局双代会、工作会及公司党代会精神,以价值创造为导向,提升运营质量为主线,以持续开展“三项活动”、“三项机制”为抓手,坚持走“区域化、专业化、多元化、品牌化”的四化发展之路,盯问题、强治理、补短板,全面推进战略新格局的升级发展。

  公司工会主席王文德作了题为《强化职能 凝聚合力 为推动战略新格局升级发展而努力奋斗》的工会工作报告。他指出,要全面贯彻党的十八大、十八届历次全会精神和上级工会要求,牢牢把握价值创造和提升运营质量主旋律,落实“三心”工作要求,以保持和增强“三性”、推进“四大工程”为统领,努力实现服务企业、服务职工双升级,确保工会组织在推动公司升级发展的进程中更加充满活力、更加坚强有力。

  会议期间,全体职工代表和列席代表认真听取、审议、通过了企业工作报告、财务决算报告、工会工作报告等。大会发布了2017年工作要点,签订了2017年度经营、安全责任书,表彰了2016年度部分优秀集体和个人。

  最后,公司党委书记孔凡亮号召全体职工:一是深刻领会,加强宣贯。组织开展多种学习宣传活动,号召全体职工认真学习领会会议精神,以更好的指导实际工作;二是快速行动,狠抓落实。深刻理解价值创造的内涵要求,落实到行动,盯问题,强治理,补短板,确保各项工作目标的完成;三是要求要严,执行要严。抓住严要求强执行这个关键,把严的标准、严的要求贯穿在工作的全过程中,坚定不移贯彻落实各项重点工作部署;四是措施要实,责任要实。把岗位当责任,把工作当使命,做到成绩面前不懈怠,任务面前不推诿,困难面前不退缩,矛盾面前不回避。全体干部职工要抓好此次会议精神的贯彻落实,推动强好优战略新格局升级发展,继续巩固并提高公司在一公局的领先优势。

 

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