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“洪”才大略 蓄势“埭”
厦漳大桥项目文化建设思考
发布日期:2010-03-30 来源: 作者:孔凡丰

 

  从玛雅文化,希腊文化,印度佛教文化,到孔子儒家文化,这些文化传承了几千年,引导我们地球上人类从荒蛮走向文明,她何以经久不腐而益发光艳夺目,我认为这就是文化的精髓,是文化的无穷魅力。     
  进入二十一世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业间竞争越来越表现为文化竞争,营造以人为本、创新为本的企业文化,可以为战略管理提供最有力、最长效的平台,文化是一种氛围、一种环境,它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中,也反映在全体员工的行为习惯中。企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键因素。施工企业产品往往比较单一,主要为建筑产品,由生产建筑产品的项目部聚集而成,所以项目文化的建设是企业竞争基石,如何建设好我们的项目文化,外树企业形象,内育企业人才是我思考的主题,下面我就厦漳跨海大桥项目文化建设谈一些思路。

  一、打造学习型项目部

  随着建筑施工技术的不断发展,新材料、新技术、新工艺在施工领域的广泛应用,技术更新快,创新意识强,很多传统的施工方法被新的施工方法所取代。俗语说得好“活到老、学到老”,人只有通过不断的学习、总结,知识积累更新,才能有所进步,有所提高,有所超越。针对项目部年轻技术干部多的特点,在每一道工序施工前开展技术方案的讨论、方案的比选,施工过程中指导他们在现场认真做好施工记录,工序完成后及时进行技术总结,培养技术干部现场观察细致,技术数据记录准确,多动脑筋,寻根问底的钻研精神。只要切实打好基础,我们的技术干部才可能真正成为有所创造建树的突出专家,“钱学森之问”才会在不远的将来找到答案。组织技术干部到其他类似工程项目去学习取经,扩大知识视野。在项目部大力提倡科技是第一生产力的理念,树立操作能手,技术标兵,管理之星,引入激励机制,在项目部形成人人学技术,个个想争先的学习氛围。
  当今世界纷繁复杂,诱惑因素很多,而人是由猿人进化而成,正掺合了惰和贪的天性,惰---懒也,松散,将骄卒惰;贪--贪婪,人为财死,鸟为食亡。什么网游,电玩,电视肥皂剧,文化的开放多极化等等诱因十分多容易让人变得惰,加之物诱更让社会人更复杂化,培养他们树立正确健康的人生观,良好的品格、品质,外修个人形象,内练个人内功。在项目部我们大力倡导责任心,荣誉感,使命感,荣辱观,强调大家加强学习,提倡人人可成才,人人会成才的理念,培养职工先正直做人,与人于诚,用心做事,踏踏实实做事,养成上善若水,处之泰然,堂堂正正,勿以善小而不为 ,勿以恶小而为之宽阔的胸怀。

  二、让员工参与、认同项目文化建设

  员工参与项目文化建设是认同项目文化关键。当提到项目文化建设时,往往有些员工认为那是领导的事,把项目文化局限于领导文化、形象文化,这是片面的。项目文化并非只是领导的一己之见,也并非只是形象文化,而是整个项目的价值观和行为方式,只有大家参与和认同的项目文化,才是有价值的项目文化。良好的项目文化氛围,往往能产生一种激励机制。在竞争的环境中,领导不仅要以身作则还应该教育员工,培训员工,也要让他们体会到我们的项目文化对他们生活的深刻影响,对他们的成长和今后的人生起到关键的作用,通过项目文化渗透,大家对他们工作的认可,以此来增加项目部的凝聚力和向心力,起到一种柔性修理的作用。项目文化的核心是要创造出共同的价值观念,优秀的项目文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围,使每个成员做出的贡献都会及时得到全体员工的赞赏,由此激励员工为实现自我价值和为企业发展而勇于献身,不断进取。项目文化要得到全体员工的认同,首先要征求员工的意见,项目班子要创造各种机会让全体员工参与进来,共同探讨项目的文化。形成适合自己本项目的文化并广泛进行宣传,让全体员工都知道项目文化是怎么产生的,自己怎样做才能把项目文化进一步发扬光大。

  三、让员工凝聚在共同的愿景目标下

  大力鼓励员工,调动他们的积极性,愿意为达到目标而奋斗。能使员工在不断变化的环境中坚定前进的方向。确立共同愿景明确项目前进方向。项目文化建设的关键在于要让项目文化从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程,要得到员工的理解和认同,转化为员工的日常工作行为。确立共同目标凝聚员工思想,形成优秀的项目文化。厦漳大桥建设作为项目部一个利益共同体,全体员工就要有一个共同的目标,建好厦漳大桥这一目标即是对项目部员工的一种利益吸引,也是对大家行为方向的一种界定。通过对建设大桥优质高效目标的努力,员工精神文化逐步形成,概括、总结、提炼为我们项目独有的项目文化得到确立,它是我们厦漳大桥建设文化的结晶,也是维系我们厦门公司生存发展的精神支柱。
  围绕着大桥建设共同目标,培养项目员工所共有的价值观体系,是全体员工对项目部所倡导的价值标准的认同过程。也是项目文化的内涵。什么样的价值观通常是领导者倡导、培植、并以各种传播方法灌输到员工中去,给员工指出成功之路,并在项目部内部制定出可遵循的标准,日积月累逐步形成的。
  项目文化理念要得到员工的认同,必须在项目部的各个沟通渠道进行宣传和阐释,项目部月报、宣传栏、会议、项目部领导与员工、员工与员工沟通渠道要畅通,要让员工深刻理解我们项目部的文化是什么,怎么做才符合项目部的文化建设。从长远来看,没有强有力的项目文化,我们何以有同心协力的全体员工,更如何有我们的精品工程,我们的自有品牌!我们的企业也无法形成自己的核心竞争力,在竞争日益激烈的市场上,是无法立于不败之地的。

  四、共同建立人性化的项目文化

  项目文化建设要以人为本。项目只有树立以人为本的理念,才能充分调动广大员工的积极性和主观能动性。只有员工都热爱自己的项目部,认为只有自己参与大桥建设才能体现自己的人生价值,能参加厦漳大桥的建设是人生中一件光荣的事,才会把工程施工中的每道工序当着自己的事做好,才会把项目部当成自己的家。项目文化的实质就是以人为本,激发员工的潜力,提高员工的全面素质,最大限度地调动员工的智慧,实现员工全面发展。项目文化强调人本管理,其根本意义在于确定人的中心地位,培养符合企业发展要求的人才,从而达到人企合一的最高境界。优秀的项目文化最终都会通过项目中的人表现出来,因此,是否最大限度地发挥了人的自觉性和创造性,是否体现了人的价值已成为衡量项目文化建设成功与否的关键所在。项目文化建设,就是要建设一种氛围、环境,使项目中的优秀人才脱颖而出,体现他的人生价值。要通过实施人才战略努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围、环境,着力营造以依靠人、关心人、塑造人、激活人为核心的人本文化范围,培养全体员工共同认可的项目文化,为他们搭建一个实现自我价值的平台,充分调动他们的积极性和主动性。
  总之,项目文化的建设它是一个长久的潜移默化的工程,需要大家认真的对待,共同努力。在厦漳大桥项目文化建设中,我们确立了“与企业共奋进,为交通立新功,争做路桥先锋”的青年目标,紧紧围绕着“精心组织,科学施工,建厦漳大桥展一局风采;牢记责任,奉献社会,为海西建设架腾飞桥梁”项目部目标而努力,充分发扬我们一局人自强奋进,永争第一的企业精神,我坚信我们的目标会实现。

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